东莞人力资源管理系统平台：为什么同事离职了，我也没了干劲？【缘分平台】公司将始终关注客户的需求，以不断提供性能一流的产品为己任，坚持永不松懈的为客户服务，是您值得信赖的伙伴！
通过不断收集员工和老板的意见，把他们最关注的问题通过数据分析出来，了解谁需要做什么，这就是“借力”。比如做培训，一定要进行培训需求调查，否则培训将很难满足工作的真正需要。
另外，既知其然还要知其所以然，也就是要知道为什么做以及怎样去做，这就是“打力”。比如要知道薪酬管理不仅是预算人力成本、计算发放工资，更重要的是通过薪酬保留和激励员工，这才是薪酬管理的真正价值。
人力资源工作如果做得好，至少应体现在两个方面：首先是整个公司员工的精神面貌和工作氛围会有很好的改观；其次是表现出很强的团队战斗力，发挥出一个组织的力量，而不是某个人的力量。这样，整个组织的面貌、战斗力、内部有序性和条理性都会不一样，从而把组织的功能发挥到极致。
人力资源管理首先不是管人的
1、什么叫人力资源管理的战略思考？两条线索：*一，基于未来；第二，基于人性。
2、人性是个哲学命题，因此人力资源管理必须要有哲学思考。只有把握了人性的特点，你才把握了管理的原则，有了原则就有了思想，有了思想就有了方法。
3、到底什么叫以人为中心的管理？强调员工价值，让员工高兴只是最基本的层面；通过你的投入，沉淀员工对企业的情感，增加他们转移的成本，这才叫以人为中心的管理。
4、当别人说“你很专业”时，他在说什么？请记住，专业可不是理论，管理从来没有理论，你知道就叫做实践，不知道就叫做理论。

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