精益生产管理的产生背景及本质特点
　　进入21世纪，伴随着全球经济的持续高涨，市场上的竞争越来越激烈，同时经济危机的影响使得制造业遭遇到资金和资源短缺的局面，全球制 造企业在相互激烈的竞争中进入微利时代，大多数企业 发展面临困境。面对当前少量多品种及快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法 满足发展需要，实施精益生产管理，适时适量生产、走低成本发展之路成了大多数企业的必然选择。
　　一、精益生产管理出现的背景
　　1950年，在战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇的环境下，鉴于日本和美国的文化差异，日本的丰田英二没有照搬美国的大量生产方式，根 据日本当时的国情来说，另谋出路，经过30多年的努力 ，终于形成了完整的丰田生产方式，使日本的汽车工业超过了美国。后来由美国麻省理工学 院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元研究总结出这一先进的生产方式——精益 生产，并很快风靡全世界。
　　二、精益生产管理的本质及特点
　　1、精益生产管理的本质
　　精益生产管理既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一 种文化。精益生产管理的实质是管理过程，包括人事组 织管理的优化；实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零不良；减 少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。
　　2、精益生产管理的特点
　　①精益生产以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动；
　　②精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力；
　　③精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性；
　　④精益生产不断改进，以追求“完美”为最终目标。
　　精益生产管理是企业在激烈的市场竞争中生存的一件法宝，它可以为企业降低生产成本，提高企业的生产效率，及时满足客户需求，能对一些
　　将要实施精益生产的企业起到很好的作用。
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