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公司财务预算怎么做?
部分企业汇报财务预算是总经理根据自己对市场和公司客户情况，进行定级财务预算，但这个方法会让公司的员工感到压力，不知道能否顺利完成。大部分企业的财务预算是由公司中级部门逐级向上级汇报自己定明年的计划及预算，后汇报给公司总经理或者老板。
做好财务预算需要掌握的几点：
一、财务预算准备要充足
1.财务预算人员相关知识要过硬，需要专业知识，也需要本公司和本行业可靠的数据与资料。有财务预算经验丰富的财务人员，会密切关注本行业经济形势的变化、公司经营情况的变化，甚至本行业政策等，这些对财务预算同样重要。
2.对公司需要财务预算部门人员进行必要的培训，对于公司一些部门要重点培训，比如公司市场部，它主导公司财务支出;还比如销售部，它是本行业前景的反馈部门，带来的数据对于财务预算起着至关重要作用。
二、财务预算问题的沟通与协调
公司各个部门的财务预算会汇总到总经理手中，然后公司一定要进行全体预算会议沟通，中间必定会有许多需要协调和调整的地方，比如某些地方需要降降，那些地方要升升，万一有部门不愿意配合怎么办?各个部门都不愿意自己的预算被减少，这些都要事前沟通协调好，避免事后乱了阵脚，延误了公司正常运转。
三、财务预算的总结
每次财务预算结束后，都要进行细致的总结，因为每次都会有新问题和老问题出现，没有哪个公司说每次的财务预算都是一次通过，无任何问题，所以每次总结出问题，每次在进步，公司的财务预算就会逐渐变得越加越好，起到财务预算的真正作用。
总体来说上面财务预算要考虑的三点，但是这并不是标准的答案，真正好财务预算，要考虑本公司的经营状况、运营结构与组织架构等，更要考虑本行业的市场变化。不同行业、企业，其复杂程度也相对不同，因此，企业要根据环境的特点选择相应的预算方法，好比世上没有准确的运营模式通用所有公司运营。
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