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    泛亚国际酒店管理集团，是集酒店餐饮盈利模式塑造、酒店管理咨询、餐饮盈利模式加盟、酒店餐饮品牌塑造、企业盈利体系导入、生态农业、绿色海洋经济、农畜产品深加工、特色食材销售、工程建筑、装修设计、建材销售、节能厨具、服装加工、酒店餐饮劳务输出为一体的，综合型现代企业。泛亚为不同的公司提供不同的服务，更是酒店管理咨询公司中的佼佼者。欢迎有需求的客户前来咨询。
    餐饮企业的核心竞争力，并不是仅仅体现在我们全力将菜品做好、将服务完善、将环境提升，因为能把以上三项做到很好的餐饮企业不在少数。事实证明，大家并没有做错，然而却达不到自己的预期目标。这一问题的根源何在？人们对品牌核心信息没有精确提炼，使得品牌知名度无法有效传播，这与人们逐步信赖品牌的消费观念无法对接。社会转型期，管理决策者如何应对？德鲁克认为：企业出现的所有问题，最根本的就是管理组织没有建设好，由于没有匹配的管理组织支持，老板得不到解放，在企业发展的道路上过分透支，越做越累。泛亚认为，系统建设八大模块是企业提升业绩和工作效率及打造企业核心竞争力的根本。设计出既符合企业发展的组织结构，编写出要事优先的岗位分析书，制定一套绩效管理体系，建立激活员工的薪酬体系，实现企业整体战略目标
连锁酒店管理咨询
【泛亚咨询优势】
  管理咨询项目共分为6大类：1、投资立项、开业筹备；2、经营与管理战略调整；3、内部管理改革与提升；4、营销销售体系建设；5、组织与服务流程优化；6、加盟连锁体系建设。
  以丰富的行业经验、资源与科学的方法帮助企业制定更高效的执行方案。
  是以“高端进入，精致运作，凡事做透，小事做细”的指导思想，以国际国内最具前沿的行业理念，以业内资深专家团队的实操经验，以本土优势塑造企业的赢利模式等“三位一体”的专业咨询服务方式。
  运用科学完善的咨询，准确找出问题瓶颈，进行定量和确有论据的定性分析，挖尽问题瓶颈，配合问题瓶颈，突破问题瓶颈；提出切实可行的改善方案，进而指导方案实施，利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题，使企业的运行机制得到改善，扭亏增盈，节能增收，保障企业走对发展进程中的每一步，提高企业的管理水平和经济效益。
  咨询结果是以增长顾客的管理知识和才能、方案实施后达成的新的经济和社会效益来表达。运用创新的精神帮助企业探索一条可持续的提高经营管理水平和竞争能力的新途径。

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