华为搬迁至东莞松山湖，但实际上，近年来，一些知名的大公司落户东莞，比如说中国平安——世界500强，中国民营企业排名第一的企业、欧菲科技、蓝思科技等知名公司，只是动静没有华为这么大，华为是唯一一个没有上市进了世界500强的企业，华为从深圳搬离，落户东莞，确实是一个爆炸性新闻。
就类似华为，高房价的深圳让华为倍感压力，毅然选择了离开，而东莞之前是以工厂出名，但是近年来，随着工厂招人越来越困难，劳动成本不断上升，那些劳动密集型的工厂不是转移，就是面临了倒闭的危险。
作为之前东莞最大工厂的裕元鞋厂因为面临劳动力价格的上涨，而不得不转移到东南亚国家去，这个号称中国最大的鞋厂、东莞最大的工厂的裕元鞋厂在鼎盛时期有多威风！
裕元鞋厂大到什么程度？下班的时候，浩浩荡荡都是穿裕元工服的员工，密集的人流可以十几分钟不断，员工用餐要分批。裕元厂不仅有住有吃，有幼儿园，甚至有专门的消防队。
裕元鞋厂人流量最大的时候在10.2万人，但是目前只有高端生产部留在东莞，人员预计一万左右，闲置的厂房只能出租出去，厂房一片萧条！
虽然说搬迁到东南亚地区，解决了劳动力这一个问题，但是并不见得搬迁过去就顺风顺水，因为当地政府会有优先维护本地工人，一旦有什么事情发生，企业在国外会显得孤立无援，更何况，一些东南亚国家还有一些其他问题，如经济或政局不稳，且泰国、越南则是罢工问题比较严重。
劳动密集型的工厂不断退出东莞向三四线城市转移，取而代之的是不断融入的高新企业，现在的工厂面临着招人难的问题，留不住人！而90后的想法已经在改变了，进工厂只是暂时能解决温饱问题，但是没有技术含量，很多人愿意选择对将来有发展的工作，而不是进厂打工！
企业管理也是一样，大形势下，能走到多久谁也不知道，明天可能赚了钱，明年就可能面临倒闭，不管是哪一个企业，面对劳动力的上升，尽可能减少人力成本，如何做去，如何留住人是企业最头疼的问题。明确说，员工上班是为了钱和发展，如果光光是用钱，员工会走，只要是工资比不上别家公司，员工能力得到了提升，员工还是会走，要先把员工留住，并不是这么简单，管理者要考虑到员工的薪酬，如何设计才能留人才是关键（合理的涨薪幅度），公司有员工留恋的东西，这个东西可以是感情，公司对员工的关爱，也就是企业文化；员工有明确的晋升通道，不要让员工觉得，上升的机会只是让给会说话的人，有能力的员工会走！
归结下来，企业发展要把人管好，连人都没有，就不可能把事做好，也不要试图去想着说找实习生，钱少干活多，这样多半是留不住，留不住的人所花费的成本和时间正在一步步消耗公司的财力和精力，老板格局是非常重要，眼光放远，不为眼前利益丢失更大机遇！如果老板是赚了钱，不舍得分，帮你挣钱的员工越来越少，到最后就没有了，公司盈利，舍得拿出来，才会有跟随做事！