自2016年以来全球手机产品出货量下降，光电,光学产业下游的光学玻璃清洗剂产业在经历前期的高速成长后、有很多东莞光学玻璃清洗剂厂商的发展都有了一定规模。但是大多数光学玻璃清洗剂厂商目前普遍都面临长远发展规划的问题，如企业产品类型增加；如何降低成本；如何及时解决客户问题等，再加上很多玻璃清洗剂厂商人才资金核心能力不足、加上内部管理缺少企业文化建设。对这些东莞光学玻璃清洗剂厂商而言，重点建设一个现员工利益相结合的企业文化是战略转型和变革必要性。
光学玻璃清洗剂厂商转型核心是厂商文化
在知名光学玻璃清洗剂厂商“铭康实业”看来，我国光学玻璃清洗剂厂商,想要升级转型,企业文化建设是重点。我国光学玻璃清洗剂厂商必须遵循人性化价值理念和企业文化的建设，必须把企业发展方向和理念与员工相结合，形成自己公司的企业文化，光学玻璃清洗剂厂商想长远发展，在重大问题上需要与员工形成共识。这是国内光学玻璃清洗剂厂商谋求长远发展的“基石”，也是玻璃清洗剂厂商未来成长的企业文化所在。据铭康光学玻璃清洗剂厂商分析发现当前我国光学玻璃清洗剂厂商和一些管理先进的外国光学玻璃清洗剂厂商差距不只一点点，而是相差了一个等级，和它们的差距体现就是在整个体系上。对此，铭康玻璃清洗剂厂商人士认为：光学玻璃清洗剂厂商的厂商文化的主要引领者和缔造者，也是玻璃清洗剂厂商战略转型关键的主体因素。
光学玻璃清洗剂厂商企业文化建设的五大方法
在互联网商业模式的当前，再加上我国制造的困境和工业4.0的机遇环境下，光学玻璃清洗剂厂商的能力缺口和转型突围方向，最需要注重的就是光学玻璃清洗剂厂商文化建设。因为对传统行业的光学玻璃清洗剂厂商而言，真正的威胁往往不是来自于同行竞争者，内部优秀人员的流失，从而在另一个地区倔起一个优秀的企业。铭康实业认为光学玻璃清洗剂厂商可从以下方面进行建立厂商文化：
第一：光学玻璃清洗剂厂商需制定相关制度，每个职工都要接受光学玻璃清洗剂厂商的制度约束和文化约束。即使是玻璃清洗剂厂商创始人，也要服从光学玻璃清洗剂厂商目标，符合光学玻璃清洗剂厂商的标准和要求，遵守厂商规则。光学玻璃清洗剂厂商进行文化建设时，要求同存异，并确定好“求同”和“存异”的边界。
第二：光学玻璃清洗剂厂商需对人和对事公平公正。庸者下，能者上，玻璃清洗剂厂商内部需存在一定程度的竞争性。光学玻璃清洗剂厂商可根据价值贡献分配利益，注重资本原则和知本原则的统一，重视多种形式的分享和共享，保持利益结构的动态平衡；并要妥善处理新老团队、内外团队之间的利益关系，从而使光学玻璃清洗剂厂商始终具有压力、动力和生存活力。
第三：光学玻璃清洗剂厂商需发扬谦虚、严谨、勤劳、艰苦奋斗的作风，弘扬充满激情、敢于超越、同舟共济的团队精神。同时，以专业原则和科学精神，发现事物真相，遵循客观规律。倡导以事论事、开诚布公的沟通原则；构建“批评和自我批评”的组织机制，精益求精地对光学玻璃清洗剂厂商进行持续改进。
第四：光学玻璃清洗剂厂商文化必须是开放的，要有海纳百川的胸怀和气度，在开放比较、选择和融合。同时，随着外部玻璃清洗剂市场环境的变化，光学玻璃清洗剂厂商文化必须与之积极、有效地互动，对挑战及时作出回应。从光学玻璃清洗剂厂商成长的历史过程来看，山一程，水一程，风一程，雨一程，光学玻璃清洗剂厂商文化也势必要经历动态演进和变化；不变的是优良的文化基因和“基石”（基本原则），其他部分因时而变、随物赋形。
第五：光学玻璃清洗剂厂商在战略思维上要推陈出新。在玻璃清洗剂市场激烈的环境下恪守底线，坚决反对不择手段的恶意竞争；在成长中注重研发玻璃清洗剂配方技术能力和管理基础，以及光学玻璃清洗剂厂商的长远发展；在战略上动态创新，在竞争谋略上出奇制胜。
总结来说，东莞光学玻璃清洗剂厂商在人才资金核心能力不足、加上内部管理缺少的环境下，要想转型成功，就需要做好公司的企业文化的转型，只有人的思想的转变了，才能带动整个公司的光学玻璃清洗剂产品的发展走向成功之路。
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