不一样的单位或者同一个单位，因为对庆典活动所做的策划不一样，以及实施策划的效果不一样，庆典活动的效果也是大不一样的。有少数单位的庆典活动的策划及其实施比较好，庆典活动的效果以及为单位的发展带来的影响效果也较好，但是，大多数单位，因为没策划或者策划得不好，钱没少花，庆典活动的效果却不尽人意。 
庆典活动之所以能取得成功，首要的原因在于准备搞庆典活动的单位的领导对活动的重视，而且都有一种“要想把庆典活动搞好，必须有好的策划”的意识，同时，能较准确地判断、选择出好策划。
活动策划公司在为客户服务的时候需要注重那些核心的条件，不光是活动策划公司需要重视的这些核心的条件一般企业在做会议的时候也需要注重。 
细致:把握住活动中的每一个细节，完善活动的每一个流程，于小环节见大效果，于细节处见真功夫。 
规范:严格的按照活动标准流程进行工作，准确的执行活动操作规范，让活动的进行条理清晰。 
合作:重视团队力量，尊重工作人员中每个人的意见，发挥团队优势，把活动的工作落实到每一点。 
创新:始终以不断改进的思想，作为自我要求；以持续迭代的方式，始终追求行业领先。 
责任:选择了活动服务的工作，就一定要把工作做到最好，要圆满的完成活动中每一个工作环节。 
　会都模式，是会议产业发展到一定程度产生的，我们将其大致概括为三类发展模式：
1、旅游市场导向型：依附著名的旅游目的地或中转过境地，借该地观光旅游之势，依托旅游市场，导入会议需求，形成观光旅游型会议聚集，包括以会议方式存在的奖励旅游和福利旅游等。云安会都是一个典型案例。
2、城市商务导向型：由大都市的商务会议市场需求拉动，产生聚集效应，形成商务接待与商务会议型会都，多位于经济繁华大都市郊区。九华山庄是一个典型案例。
3、资源支撑型：由特色、新奇或珍惜的资源所支撑，尤其是与休闲度假紧密相关的资源，如温泉、滑雪、滨海等，形成休闲度假目的地，其必需的周一至周五及淡季资源利用，形成了对会议市场的规模化开发，产生了会都聚集。瑞士达沃斯小镇是一个经典案例。

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