提起马红开，很多人并不熟悉，他是个极低调的人。但提起广东君道投资集团，很多人都如雷贯耳。
马红开，1974年生，广东君道投资集团董事长，东莞市黄冈商会名誉会长，也是东莞最早的一批投资人。近期场爷专程拜访了马红开，倾听他的人生智慧。
从一个财务，做到知名投资集团的老板，控股、参股企业达30多家。他的智慧，大道至简，其实你也可以学得会。
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他，没有局限在自己的岗位上
马红开现在的一切，都跟自己大学毕业后的第一份工作有关。确切的说，是他的工作态度。
2001年，马红开武汉大学毕业，进入到东莞福地科技，担任财务工作。那时福地科技还是上市公司，效益很好。
马红开从出纳做起，把财务部门的每个岗位都做遍了。一年后，他就成了福地科技的财务部长。
很多财务就是做做报表，应付一下工作。马红开却不一样，他站在整个公司的高度，耗费很多精力做成本控制。为此，他经常下车间调查，还经常和供应商、客户交流，看哪个环节可以控制成本。
这个过程中，他敏锐地发现，一种叫做“有机硅”的化工材料，在福地的采购中很不起眼，比例很低，但利润却很高！
2003年，福地科技大败局，资产出售给法国汤姆逊，上市公司的壳被东莞控股借走。作为敏感部门的财务，全部被外籍人员替换。马红开被迫创业。
他以投资人的身份，参与创办了沃顿化工有限公司，做的就是有机硅，很快实现了财富自由。
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他，扬长避短，成功转型
做了几年，马红开发现，有机硅这个行业门槛高，利润高，但是瓶颈也很明显。要想继续扩大市场份额，公司面临着两个选择：要么投入巨资做研发，要么就只能寻找新的增长点了。
马红开选择了第二个。
凭借积累下来的财富，他杀入了投资领域。当时跟他合作的，都是今天全国响当当的投资机构。
因为那个时候，投资圈正在寒冬（欲了解这段历史，可以回复“彭星国”，倾听场爷对前粤科投资董事长的独家采访）。每家投资公司都很难找钱，而马红开愿意出资。
但他有一个条件：他不要只做旁观者，他要自己参与看项目，定项目。
正是因为没有雾里看花，随着时间的沉淀，他成功地从出资人切换到基金管理者的角色。
他的亲身经历，对于很多已经财富自由却迷惘的企业家，是一个很好的示范。
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他，现在80%的精力用在看人
2010年，马红开整合成立广东君道投资集团，在全国开展股权投资。
其实，马红开也是交过学费的。
曾经他也跟很多投资公司一样，每天看很多项目。“当时80%的时间都用在看项目上了。”结果，他投的个别项目，因为创始团队的诚信问题，搞得很被动。
他逐渐意识到，真正决定一个项目成败的，是团队。项目本身，是一眼就能看透的。只有人，是世界上最复杂的。
为此，他开始了漫长的摸索。到现在，君道集团建立了一套看人的方法，光是指标就有47项。“现在，我80%的精力都在看人。”马红开说。
马红开要求投资团队的每个人，每年要看两三百个项目。但是，如果创始人团队不行，可以一个都不投。这跟很多公司给投资经理下指标的做法很不一样。
他的另一个投资逻辑，是产业链投资。马红开的投资领域很集中，这样各个项目之间，可以相互扶持，共荣共生。
虽然很有实力，马红开却没有土豪做派。他经常说的一句话是：不要急，慢慢来。
他的人生智慧，大道至简。不管你是打工者，还是老板，都可以受用。
那么，你get到了吗？