《经济学人》曾破天荒的用一整期内容讨论云计算,极富预见性的写下一句话:“这无疑将改变it产业,也将深刻改变人们工作和公司经营的方式。”
预言成真。今天,公有云市场规模已达5000亿美元,10年增长4倍以上,这带动了服务器市场10年101%的增长。
如同英特尔之于芯片、亚马逊之于云服务,作为底层算力的提供者,浪潮增速更为“可怕”:10年52倍增长、连续11个季度全球增速第一,与戴尔、hpe同属全球服务器第一阵营,且稳居中国第一。
这一切都不是偶然。真正的赢家,总是赢在别人看不见的地方。
从技术到思维:拥抱开源
2009年,英特尔处理器开始支持虚拟化技术,云计算真正开始。2010年,微软发布windows azure平台、思科发布云计算服务平台、vmware 启动vcloud计划构建全新云服务……云计算大幕逐步拉开。
浪潮的云计算战略不落后于国际巨头。2010年,浪潮提出云计算战略1.0,宣布由传统的it产品、方案提供商向云计算、大数据运营服务商转型。
此后10年,从我国第一台32路关键应用主机天梭k1,到单机计算性能高达每秒2000万亿次的全球最强ai计算主机agx-5,浪潮不断研发核心技术,保持技术领先性,不仅成为云计算市场爆发的受益者,也借这一机遇全面提升了技术实力。
有了技术打底,让浪潮更上一层的是思维创新。
云计算不仅是一场技术变革,更是产业变革。10年里,那些只把云计算当做技术创新的厂商发展都受到了限制,难以适应公有云带来的大规模、超大规模用户的新需求。
浪潮先于行业意识到,云计算的本质是“规模化、共享化”,是整个产业链各角色协同的结果。拥抱并融入“开源开放”,证明浪潮在思维层面高于其他厂商。
浪潮提出云计算战略的同年,也是云计算发展的另一个重要时间点——openstack开源。开源开放的优势是:产业链上各方基于同样的开放标准,降低成本、提升效率。这一优势,在之后互联网带动的“超大规模数据中心”里发挥到了极致。
2010年左右,互联网云计算需求爆发,it基础设施面临更大规模的扩展,既要满足更高的密度、更低的功耗成本,又要满足标准化、通用化,开源开放成为大势所趋。
2011年,facebook发起成立ocp;随后odcc的前身——天蝎组织也在中国成立;2016年,linkedin发起成立open19,这些组织在推动云计算基础架构的开放融合方面发挥了重要作用。迄今,符合ocp标准的服务器已经部署超过100万节点,符合odcc标准的服务器已经部署数十万节点。
一份对超大规模数据中心客户的访谈显示,他们认为:“会先考虑满足ocp标准的设备,只有当它不适合使用时,我们才会选择其他的设备。”
开源开放成为超大规模数据中心“俱乐部”的通行证。而浪潮是唯一一家同时加入odcc、ocp、open19三大组织的服务器供应商。
今天,浪潮为互联网行业定制的符合odcc标准的sr整机柜已经从1.0进化到4.5版本,浪潮在互联网行业的占有率连续5年保持第一,占比达到42%。阿里、百度、腾讯、平安科技、字节跳动、快手、美团等等都是浪潮的核心客户。
开源开放也从互联网行业“波及”到其他领域:电信、教育、制造业、金融服务、交通等。例如:电信运营商对开源有强烈的兴趣,认为开源可以推动5g的快速发展。
作为ocp铂金会员,2017年,浪潮发布符合ocp标准的or系列整机柜服务器;2019年,浪潮四款服务器通过ocp认证。作为open19创始会员,浪潮在全球最先发布了符合open19标准的服务器。脱胎于天蝎计划的odcc,浪潮从始至终都是重要的参与者。
一流的公司做标准。浪潮早已不是开放计算的普通玩家,而是推动开放计算标准实现的重要驱动者。
从战略到战术:全球化的jdm
gartner指出,云计算已经不再是一个战略问题,而是战术问题。客户对于是否选择云计算的战略考虑不复存在,剩下的是选择哪家服务的战术抉择。
浪潮“盯紧”客户,从互联网累积的技术优势和管理经验衍生出一套方法论——jdm模式。
jdm不同于传统的oem和odm模式,以与用户产业链的融合为基础,面向用户具体业务,打通需求、研发、生产、交付环节,融合供需业务链,按需设计定制,解决了一个很简单、但却是最为核心的问题——在最短的时间内、可控的成本约束下,把最满足、最适合用户需要的产品快速研制出来,部署到用户数据中心。
j即joint,链接客户与客户协同,而非单纯的把产品卖给客户;d代指design、development、deliver三层意思,让客户参与到设计、研发和交付的全过程中,实现协同设计、敏捷研发、快速交付。m即manufacture ,依托智能生产基地以及工业互联网平台,客户端的“一键下单”与浪潮生产的批量定制化生产有效结合,实现敏捷生产,快速供货。
idc指出,浪潮jdm模式能精准洞悉变化的客户需求,保持技术领先性和快速的产品化,是浪潮业务增长重要驱动力,是浪潮业务成功的关键性差异化策略。
在jdm模式下,浪潮继续赋能传统行业,推动通信、金融、交通、公安等行业的数字化转型升级。2019h1金融行业市场占有率第一,六大行占有率第一;政府行业第一;除此之外,在南方电网、中国石化、国家电网数据中心等,浪潮都有大量的成功应用。
值得一提的是,浪潮还通过jdm模式与大型互联网公司共同落地了许多ai创新成果:与百度共同推出人工智能abc一体机、x-man系列产品;联合平安科技发布平安云b1超高性能ai金融云主机,是全球最强大的ai计算主机之一等等。
作为浪潮独有的战术,jdm还是浪潮“全球化”战略的有力支撑。gartner数据显示,浪潮全球市场份额从17q1的4.32%上升至19q3的12.34%,逼近全球第二。目前,浪潮业务覆盖全球113个国家和地区,拥有26个业务分支机构以及六大生产基地。
作为全球第三、中国第一的服务器厂商,浪潮不但有全球化的底气,也承担了全球化的义务。
从现在到未来:ai不仅在云端
云计算十年为产业转型升级提供了历史性契机,但变革远未结束。全球新创建的数据正以27.2%的复合增长率增长,且实时数据将占24.5%以上。海量数据的实时性、可靠性、整合及管理是云计算时代所面临的巨大挑战。
越发成熟的人工智能可以对数据进行更高效的收集、分析、处理。目前,部分ai计算仍是以云的形式提供,ai仍依托云计算。idc指出,ai将在几年内重构全球服务器市场结构。到2025年,至少90%的新型企业应用将嵌入人工智能。
“智慧计算”战略下,浪潮在ai领域提早布局,已经占据市场半壁江山,确立全球领导者地位。浪潮ai硬件产品涵盖gpu、fpga和asic三大领域,产品线业界最全,拥有全球最高计算密度ai服务器agx-2,以及单机计算性能高达每秒2000万亿次的全球最强ai计算主机agx-5。开发了caffe-mpi框架、aistation等一系列ai平台软件,具有全栈式ai技术能力。《人工智能中国专利技术分析报告》,百度、腾讯、微软、浪潮位居前四。
新技术只有大规模应用到产业,才能凸显出其真正的价值,ai的价值在于“产业ai化”所创造的万亿级市场潜力。但推动产业ai化需要生态力的支撑,要能够打通从底层技术到顶层应用的阻碍,形成一个畅通的闭环。idc强调,人工智能时代的用户需求越来越复杂,任何企业都无法提供所有的解决方案,生态系统将变得和知识产权一样重要。
浪潮正在推进“元脑生态”计划,旨在连接左右手伙伴,即具备ai技术开发能力的科技公司及具备实施ai整体解决方案能力的si、isv伙伴,通过彼此的连接、共享与协同,共同为客户提供端到端的al模型和方案。在元脑生态中,浪潮已经面向所有伙伴开放ai计算、资源与算法三大平台,使能合作伙伴高效完成ai算法、模型与应用的开发和交付。
元脑生态展现出强大的生态聚合力,催生出众多的“行业大脑”。在金融行业,浪潮助力招商银行,打造金融服务智能终端和智慧平台,与同业相比,笔均响应时间1/3,资损率1/100。在零售行业,浪潮助力苏宁毫秒级支付,无人店运营效率提升70%,人工选品精度提升5%-20%。在钢铁制造领域,浪潮助力首自信智能质检,将2-3天质检时间缩短到2-3个小时,正确率提升至95%以上。
ai尚处于高速成长期,基准测试、产品标准方面处在萌芽状态,浪潮已先人一步成为多个国际标准组织的骨干,积极参与和推动多项国际标准的制定。浪潮是国际权威测试机构spec下设的machine learning技术委员会的首届主席,推动人工智能基准性能测试标准建立。作为ocp铂金会员,浪潮是oai项目的重要成员,与百度、facebook、微软等公司共同负责开发oam规范。
ai不仅仅在云端。未来四年,全球将开发和部署与过去40年一样多的数字应用程序和服务,并将它们部署到数十亿个边缘设备和数百万个边缘计算位置中。这其中,将有很大一部分是ai应用。
针对边缘计算,浪潮已经与中国移动、中国电信、中国联通、intel等公司共同发起了面向电信应用的开放it基础设施项目——otii。2019年,浪潮发布了业界首款基于otii标准的边缘计算服务器ne5260m5,专为5g设计,中标中国移动首次边缘计算招标。
云计算变革方兴未艾,ai、边缘计算正待崛起。浪潮,始终走在前列。
