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东莞企业管理咨询，今天在清华总裁班的课堂上，有一名学员提问：我是一家初创公司的老板，急需的人才。可是，公司的人才初来时都是充满，而不久后就以各种原因离职。我知道他们是嫌工资不够高。但是，我们目前还没有条件开出很高的工资。这种情况下，该如何留住人才呢？就清华总裁班同学的这个案例，我讲了一个小故事：三星在规模还不大、效益也不好的阶段时，也曾面临如此挑战。当时，很多员工对公司没有信心，纷纷要跳槽到竞争对手那边。他们的总经理深切明白到这些员工对公司的重要性，于是召集了员工，向他们分析大部分当时的形势，明确公司的发展方向，同时表明在这个过程中公司愿意给员工更多机会和待遇，大家的收益与公司年终的利润挂钩。结果，三星总算留住了大多数员工，后来才有机会慢慢成长为名企！所以，针对清华总裁班这位学员的问题，我给出的解决方法是：1、用希望点燃大家创业的。要利用各种机会、各种事件、各种形式，不断地宣讲公司的目标、愿景、未来，让他们相信所从事的工作具有广阔的前景，所生产的产品将给行业带来革命。创业企业没有什么会比梦想更能凝聚人心的了，实践证明，能够成为未来核心团队的人是有共同梦想的人。2、用切实的战略方案让团队有信心。老板自己要有战略与决心，不要让团队感觉你是忽悠人，而是要有分析、有依据，做好市场调研与产品规划，做出实际的研发市场拓展计划，做好实施方案，让团队相信你们会成功。3、把今年的销售收入、利润目标出来。告诉大家如果达到100万利润，每个人的年终奖是多少；如果达到200万元利润，大家的年终奖又是多少。目标明确，公开承诺，让大家去奋斗。企业从小到大，由弱至强，都会经历大大小小的经营管理难题，所以，老板必须武装好自身，掌握系统实战的经营管理之道，才能带领企业在激烈的竞争中决胜千里。清华总裁班经过多年发展，已经成为民营企业主系统实效培训，又与博商管理科学研究院携手成立民营企业联合研究中心，是“比社会机构更有深度，比传统学院更具实战能力，比名校更懂民营企业”的中国民营企业自己的商学院，已汇聚将近15000名学员，助力283家企业成为行业隐形。清华总裁班，是民企老板学习的明智之选！
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